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　　中国金融网讯    千秋基业，人才为先。今天的企业比以往任何时候都更加渴求人才。做好人才工作，是时代的召唤，事业的需要。伟大的时代必将是英才辈出的时代。 

　　1月29日，浦发银行召开全行第一次人才工作会议。中共上海市委组织部副部长、市人才办主任冷伟青，上海市国资委党委副书记董勤出席会议，浦发银行党委书记、董事长郑杨出席会议并作报告，行长潘卫东主持会议。 

　　冷伟青表示，进入新发展阶段，浦发银行要立足全局、拥抱变革、精益求精，坚持人才引领发展，敢闯敢试创新人才工作机制，久久为功打造人才工作品牌，造就更多国际一流的领军人才和创新团队，培养一批国际化、数字化金融人才，为上海加快国际金融中心建设培养更多高质量人才。 

　　董勤指出，浦发银行要坚持党管干部、党管人才原则，持之以恒厚植人才发展环境，主动融入国资系统“大人才”工作体系，助力新时代上海国资国企高质量发展。 

　　在题为《解放思想 凝聚共识 人才强行 担当实干 开创全行人才工作新局面》的报告中，郑杨全面回顾了浦发银行开业28年来的人才工作特点，并提出新时代浦发银行人才工作的奋斗目标，强调要牢固树立“人才是第一资源，人人都可以成才”的理念，以市场化、专业化、精细化为导向，加强顶层设计、创新工作思路、强化责任落实，持续深化人才体制机制改革。 

　　四个坚持 打造浦发特色的人才观 

　　2021年，是“十四五”规划的起步之年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交会期，对人才队伍建设、人才治理能力提出了新的更高要求。 

　　改革开放的伟大时代，孕育了浦发银行。自成立之初，浦发银行就把吸引人才作为立行之本，把服务人才作为兴行之基。坚持“五湖四海”，广开汇聚天下英才的进贤之路；坚持事业为上，树立选人用人的鲜明导向；坚持自主培养，不断激发干部人才的内在活力；坚持集约高效，人事效率始终处于同业领先水平。 

　　六个“着力”让各类人才大放光彩 

　　面向全球、面向未来，浦发银行正在努力打造一支更高素质专业化干部人才队伍，这不仅要坚持人才是第一资源的科学理念，更要积极倡导“人人皆可成才，人人尽展其才”，要把人才资源开发和管理放在最优先位置，作为核心竞争力来配置。 

　　如何让各路高手同台竞技、大显身手，让各类人才大放光彩、各得其所，郑杨强调，人才工作重点要做好六个“着力”。要着力强化顶层设计，坚持制度引领，加强系统谋划，优化人才布局；要着力推进人才评价、培养、发展三大基础体系建设，创新构建“浦慧智联”人才生态圈，完整打造高质量人才队伍建设工作闭环；要着力改革激励约束机制，坚持市场导向、价值导向、高质量发展导向，持续激发队伍活力和正能量；要着力打造“浦汇金英”工程，加快实施“领军金英”、“创新金英”、“技能金英”人才计划，引领全行人才队伍建设整体快速推进。以海纳百川之胸怀聚天下英才，引进和培育行业乃至世界级的“领军金英”；以开放包容理念建强“创新金英”，营造创新氛围、激发创新活力、推动创新落地；大力弘扬工匠精神，努力打造技能出色、技术精湛的“技能金英”。要着力加强干部队伍建设，建立一支政治过硬、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的新时代高素质专业化干部队伍，全力服务“一体两翼”双循环相互促进的新发展格局；要着力加强组织保障，坚持党的领导，在构建格局、理顺机制、营造氛围等方面下足功夫，久久为功，保证一张蓝图干到底。 

　　构建人才生态圈 服务新时代高质量发展 

　　会上，浦发银行党委副书记陈正安发布了“浦发银行紧缺人才开发目录”、“浦汇金英”工程和“浦慧智联”人才生态圈三项重点人才项目。“紧缺人才开发目录”从人才画像、紧缺程度、配套政策等方面作了阐述，为“十四五”时期人才工作突出重点、精准施策提供了依据。“浦汇金英”工程将通过体系化设计、针对性选拔、定制化培养加以推进实施，并明确了领军金英、创新金英、技能金英三支队伍的开发目标和数量要求。“浦慧智联”人才生态圈则着眼于服务全体员工能力的更好发展，通过组织搭台引导，建立激励机制，以数字化的方式助力员工成长，提升组织能力，打造组织与个体共生